摻混肥行業(yè)的“小公司效應(yīng)”    

雖然摻混肥行業(yè)近些年發(fā)展勢頭良好，但在當(dāng)下的摻混肥行業(yè)還存在著一種“小公司效應(yīng)”，也就是小公司運(yùn)轉(zhuǎn)很好，但都做不大。一般大的摻混肥企業(yè)產(chǎn)量也就是十幾萬噸，而像復(fù)合肥那樣百萬噸的企業(yè)很難出現(xiàn)。為什么摻混肥行業(yè)多是一些小公司呢，究其原因有很多。   

首先，摻混肥企業(yè)的核心競爭力在于對市場的把握，對客戶的了解，以及與客戶的合作關(guān)系，在一些情況下，小規(guī)模企業(yè)更靈活，管理能有效實(shí)施。    

其次，國家現(xiàn)行的化肥登記和摻混肥包裝管理辦法，使得摻混肥配方靈活的特點(diǎn)在大企業(yè)難以體現(xiàn)。大企業(yè)市場范圍廣，配方種類多，申報(bào)費(fèi)用高，生產(chǎn)和包裝管理難度大，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品競爭力下降。   

再次，大企業(yè)相對小企業(yè)的優(yōu)勢在于實(shí)力更強(qiáng)，科研技術(shù)力量更大。但雖然大企業(yè)可能會研發(fā)出一些更有實(shí)際效果的配方，但農(nóng)民對特殊配方的理解和認(rèn)知有困難，技術(shù)含量過高的配方反而市場推廣難度大。另一方面，摻混肥料的配方易被復(fù)制，行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新很快為所有參與者共享，這讓大企業(yè)的科研技術(shù)優(yōu)勢也難以發(fā)揮。   

不僅如此，大公司在管理上的過于制度化而缺少針對性，使得企業(yè)沒法針對不同的消費(fèi)市場制定不同的銷售政策，這樣硬性擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模結(jié)果只會大而不強(qiáng)，也導(dǎo)致在某些市場，摻混肥企業(yè)會出現(xiàn)大公司做不大，小公司淘汰大公司的現(xiàn)象。    

最后，由于化肥施用的季節(jié)性強(qiáng)，摻混肥大企業(yè)的產(chǎn)能配置難度很大。大量集中生產(chǎn)摻混肥，在設(shè)備投資、廠房設(shè)施，場地面積、生產(chǎn)管理、運(yùn)輸安排、產(chǎn)品質(zhì)量保證等方面都很難協(xié)調(diào)，且管理成本高。小企業(yè)產(chǎn)品本地銷售，減少長途運(yùn)輸和大量倉儲成本。而且，摻混肥銷售的地域性強(qiáng)。在氣候干燥的北方生產(chǎn)效果好，在相對潮濕的南方，混拌后的物料容易溶化，不適合摻混肥的推廣。具有跨區(qū)域能力的大公司的產(chǎn)能難以發(fā)揮。